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CAPITULO SIETE Y FINAL:
METODOLOGIA ABREVIADA DE REVISION DE RECURSOS INFORMATICOS A TRAVES DEL MANAGEMENT
DEFINICION DE LA METODOLOGIA CRMR:
CRMR son las siglas de "Computer Resource Management Review". La traducción más adecuada sería la de "Evaluación de la gestión de recursos informáticos". En cualquier caso, esta terminología quiere destacar la posibilidad de realizar una evaluación de eficiencia de utilización de los recursos por medio del management.
Una revisión de esta naturaleza no tiene en sí misma el grado de profundidad de una auditoría informática global, pero proporciona soluciones más rápidas a problemas concretos y notorios.
SUPUESTOS DE APLICACION:
En función de la definición dada, la metodología abreviada CRMR es aplicable más a deficiencias organizativas y gerenciales que a problemas de tipo técnico, pero cubre cualquier área de un Centro de Proceso de Datos.
El método CRMR puede aplicarse cuando se producen algunas de las situaciones que se citan a saber:
Efectivamente, son éstas y no otras las situaciones que el auditor informático encuentra con mayor frecuencia. Aunque puedan existir factores técnicos que causen las debilidades descriptas, hay que convenir en la mayor incidencia de fallos de gestión.
AREAS DE APLICACION:
Las áreas en que el método de CRMR puede ser aplicado se corresponden con las sujetas a las condiciones de aplicación señaladas en el apartado anterior. Son éstas:
Ciertamente, el CRMR no es adecuado para evaluar la procedencia de la adquisición de nuevo equipos ( Capacity Planning) o para revisar muy a fondo los caminos críticos o las holguras de un complejo Proyecto.
OBJETIVOS:
CRMR tiene por objetivos fundamental evaluar el grado de bondad o ineficiencia de los procedimientos y métodos de gestión que se observan en un Centro de Proceso de Datos.
Las Recomendaciones que se emitan como resultado de la aplicación del CRMR, tendrán como finalidad algunas de las que se relacionan:
ALCANCE:
Se fijarán con detalle los límites que abarcará el CRMR, antes de comenzar el trabajo.
Se establecen tres clases a saber:
a) Reducido. El resultado consiste en señalar las áreas de actuación con potencialidad inmediata de obtención de beneficios.
b) Medio. En este caso, el CRMR ya establece conclusiones y Recomendaciones, tal y como se hace en una auditoría informática ordinaria.
c) Amplio. El CRMR incluye Planes de Acción, aportando técnicas de implementación de las Recomendaciones, a la par que desarrolla las conclusiones.
INFORMACION NECESARIA PARA LA EVALUACION DEL CRMR:
Se determinan en este apartado los requisitos necesarios para que esta simbiosis de auditoría y consultoría puede llevarse a cabo con éxito.
Se tratan a continuación los tres requisitos expuestos:
1.-Integración del auditor en el Centro de Procesos de Datos a revisar
No debe olvidarse que se están evaluando actividades desde el punto de vista gerencial. El contacto permanente del auditor con el trabajo ordinario del Centro de Proceso de Datos permite a aquél determinar el tipo de esquema organizativo que se sigue.
2.- Programa de trabajo clasificado por tareas
Todo trabajo habrá de ser descompuesto en tareas. Cada una de ellas se someterá a la siguiente sistemática:
3.-Información necesaria para la realización del CRMR
El cliente es el que facilita la información que le auditor contrastará con su trabajo de campo.
Se exhibe a continuación una checklist completa de los datos necesarios para confeccionar el CRMR:
Esta información cubre ampliamente el espectro del CRMR y permite ejercer el seguimiento de las Recomendaciones realizadas.
GRACIAS POR LA ATENCION PUESTA A ESTE CURSO
FIN
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