Capítulo 5.htm

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En el Capítulo cinco, continuamos con las etapas para realizar la gestión de un proyecto de software.

Primero recordaremos las etapas que ya evaluamos para seguir analizando las faltantes.a) Ambito del software. b) Estimación de recursos, duración y esfuerzo.c) Análisis de riego. d) Planificación Temporal. e) Seguimiento y control.

c) Análisis de riesgo: consiste en una serie de pasos de control de los riesgos qu nos permiten combatirlos. Consta de 4 actividades diferentes:

Riesgos de proyecto: problemas presupuestarios, de agenda, de personal, de recursos, etc.

Riesgos Técnicos: problemas de diseño, implementación, interfaz, verificación, etc.

Riesgos de negocios: implican el hecho de que proyecto final no tenga éxito en el mercado.

La identificación del riesgo consiste en enumerar los riesgos concretos de un proyecto. Es esencial que los riesgos que se tomen sean los correctos.

La probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados, para realizarlo hay tres actividades de proyección:

c.3) Evaluación del riesgo: Se examina la exactitud en las estimaciones. Además, se priorizan ciertos riesgos sobre otros, y se previenen o controlan los riesgos que tengan mayor probabilidad de ocurrir.

c.4) Gestión y supervición del riesgo: Es una actividad de seguimiento del proyecto. Tres objetivos básicos: detectar la ocurrencia de un riesgo, asegurar que los pasos de prevención de riesgos se cumplan, recopilar información para futuros análisis de riesgos.

1º- La fecha final de lanzamiento del sistema, ya fue establecida. La organización del software se ve forzada a distribuir el esfuerzo dentro del marco prescripto.

2º- Se han estudiado unos límites cronológicos aproximados, pero la fecha es fijada por la organización del software. El esfuerzo se distribuye para hacer un mejor uso de los recursos y la fecha final se define después de un cuidadoso análisis de elementos de software.

Al enfocar la planificación temporal del proyecto de SW se debe determinar la relación Gente-Trabajo. En un pequeño proyecto, una sola persona puede analizar los requisitos, realizar el diseño, y generar el código y llevar a cabo las pruebas. A medida que el tamaño del proyecto aumenta, debe involucrarse más personal. Añadir posteriormente, nuevas personas, significa que la agenda se alargue, porque la gente nueva, que se suma, tendrá que comprender el sistema y la capacitación será realizada por los mismos que se encuentran realizando el trabajo. La relación entre el número de personal y la productividad no es lineal.

Se identifican las tareas del proyecto y se establecen interdependencias entre ellas. Cada tarea debe tener una fecha de inicio y una de finalización. Cuando en un proyecto están involucradas más de una persona, es posible que las actividades de desarrollo se puedan realizar en paralelo. Se crea una red de tareas que representa todas las tareas del proyecto, su secuenciamiento y sus dependencias. Debido a que las tareas paralelas se suceden de forma asíncrona, el planificador debe determinar las dependencias entre tareas, para asegurar el progreso continuo hasta la terminación. Además, el director del proyecto debe saber cuales son las tareas que están en el camino crítico, es decir, las tareas que tienen que terminarse a tiempo para que el proyecto se termine a tiempo.

Se estima el esfuerzo asociado a cada tarea y se hace la asignación de los recursos humanos y otros recursos.

Se desarrolla una agenda de fechas. Los métodos que ayudan a una planificación temporal son: